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将团队成员的绩效考核与企业的施行项目的战略目的分离起来，是团队不只可以得到高层指导的鼎力支持，而且还能使两者的目的统一同来，进而共同制定团队成员的考核规范和考核办法。树立科学的绩效考核体系与办法，表现团队成员的工作成果。把绩效考核与鼓励相分离，绩效鼓励是一种比拟的鼓励手腕，对完成绩效目的起着大的作用。

但失利的团队没有成功的个人，团队建设和办理的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。从而完成团 队各项工作的顺畅发展和协调持续发展、不断进步，要做好一个团队 的建造工作有必要仔细做好交流、关爱、激励、信任、服务、协谐和安排。每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。

团队建造重要的是团队精神。云南团队拓展哪家好？假如没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，昆明年会场地，但更需要具备向心之力和凝聚之力的才能。